איך מודדים מנהל טוב בארגון?

עודכן ב: 13 אוק 2018

סיפור קצרצר עם מוסר השכל חשוב:


מנהל האגף התיישב בכסא שיועד למנהלים בכירים ביותר. "ערב טוב לסגל הבכיר. בשעה הקרובה נאלץ להיפרד מאחד המנהלים בחברה."

הוא לגם מכוס המים שהונחה לפניו והמשיך. "לפני קצת יותר מחודש הוצאנו שני מנהלי מחלקות לחופשה של חודש בהוואי. המטרה הייתה לבחון כיצד תתנהל כל מחלקה בהיעדר המנהל הממונה עליה. ובכן ,חברים ,התוצאות לפניכם. מסתבר שמחלקה א׳ קצרה הצלחות והישגים רבים. באותו הזמן, מחלקה ב׳ נחלה כשלונות ומורדות לרוב. איזה מנהל צריך לדעתכם לפטר?"

עובד זוטר אפס אפס חמש היה הראשון לענות. "הייתי אומר שיש לפטר את מנהל מחלקה א׳. אם המחלקה שלו מצליחה להסתדר בלעדיו, הרי שהערך שלו אפסי וניתן לוותר עליו ."

"האם מישהו חושב אחרת?" שאל מנהל האגף.

״כן״. היה זה עובד זוטר מספר תשע תשע שלוש . ״הייתי אומר שיש לפטר את מנהל מחלקה ב׳ . אם המחלקה שלו לא מצליחה להסתדר בלעדיו, הרי שלא ביצע הכנה והטמעה של תהליכי העבודה והנהלים התומכים בקרב העובדים ."

"בסדר גמור. עובד זוטר שלוש שבע אפס אחת?"

"הייתי אומר שיש לפטר את שני המנהלים. למעשה, מן הנתונים הקיימים, לא ניתן להוכיח קשר מובהק בין ביצועי העובדים לנוכחות המנהל ."

237 צפיות

פוסטים אחרונים

הצג הכול

כוונה מלאה

היא עושה את זה בכוונה. כבר יותר משלוש דקות עברו מאז שהקופאית קמה ממקומה כדי לבדוק את מחירם של שני מוצרים, והיא עדיין לא שבה. התור הלך ונדחס במעבר הצר לעגלות. גם את זה הם עושים בכוונה. הוא ניסה להציץ א

חתונה מהגיהנום

"אתה בטוח שאתה לא רוצה לקום ולרקוד?", שאלה. "כן", ענה בנחישות, "אני בטוח." הגברת השמנה הקיפה את השולחן שבו ישב, כאילו על מנת לאמוד את מערך ההגנה של האיש העצלן. היא נעמדה מולו, ידיה שעונות על מותניה, ו

בגדי המלך החדשים

אני מודה שטעיתי. חלק מן האנשים סביבי אומרים לי לפעמים, שפשוט הגזמתי. שהפרזתי. שהלכתי צעד אחד רחוק מידי ולכן נפלתי לתהום עמוקה. אבל כולם יודעים שמדובר בשקר גס. בעיוות של המציאות. בסרסור של האמת. בהזניה